阿里已不是最受欢迎的校招了?

2021-08-05 10:28:33

来源:晚点LatePost

上周,阿里正式开始 2022 届应届生校园招聘,并称这是其史上最大规模校招,涉及 113 种岗位(超过一半为非技术岗位),其中 45 种岗位首次招聘应届生,包括量子计算科学家在内的尖端技术岗。

阿里内部非管理岗分为 P4 - 14 级,应届生入职一般为 P4 或 P5 级,少部分为 P6 级。一位阿里人士表示,今年初阿里就决定要加大低 P 的招聘力度。

但阿里的校招规模不及腾讯和美团。去年以来,互联网大厂的年轻人军备竞赛愈发激烈。

2020 年 8 月,腾讯面向 2021 届应届生开放 5000 个岗位(超过一半为技术岗),总招聘量同比提升约 42%,是其有史以来最大规模的校招。

同年 9 月,美团宣布扩大 2021 年校招规模,所有部门、所有序列全部对 2022 届毕业生开放;到今年,员工数量逼近 7 万的美团进一步明确了校招计划:引入约 6000 到 1 万个 2022 届应届生,数量较去年翻番。

去年底,已有 35 万员工的京东宣布向 2021 届应届生提供 1.5 万个岗位。其中,京东物流招聘超 1 万名高校毕业生,以储备、培养基层管理人才。

最能体现互联网公司诚意的是待遇。去年,美团提高应届生薪资,产品岗、技术岗的薪资总包普遍在 22-34 万之间,出现了部分应届生薪资高于往届生的倒挂现象。

更夸张的是拼多多。一位拿 ssp offer(最高级别 offer)的开发岗应届生,年薪能达到 32k*18,即月薪 3.2 万,一年有 18 个月的薪资,一年仅薪资就达到 57.6 万。

前几年,在马云还担任阿里 CEO 时,阿里严格控制校招人数,每年不超过 300 人,占总招聘人数的 10% 以内。2017 年,马云在接受人民日报采访时谈到了阿里限制应届生人数的原因,主要有两点:

一是,马云表示 “阿里巴巴不要跟中小企业抢人才”。他指出,阿里、腾讯、百度这些企业都到北大清华去招优秀的毕业生,那中小企业的人才就被挖空了。一年后,马云在以色列特拉维夫大学的座谈会上再次强调:“北大清华的学生应该去中小企业,而不是我们这样的企业。”

二是,马云称,全球很多知名的科技公司,例如微软、IBM 等,招收大量应届生,是因为他们比较听话、容易入模子。但是一个企业经过十年、十五年以后都是听话的人,对整个系统的创新能力不好。“大学毕业生,第一,让他们去(社会)走走,第二,让他们吃点苦头,再来招聘,这就是我们的出发点。”

但人才的数量是有限的,公司扩张的野心、竞争带来的危机感是无限的。对 22 岁的阿里来说尤其如此。

一年前,阿里的校招主要以算法和研发类岗位为主,且阿里更重视社招,认为自己更需要有工作经验的 P7 和 P8。但现在,一位阿里中层表示,与其招一个不把工作放在第一位的 P7/P8,不如招聘几个刚毕业具备拼搏精神的 P4/P5。

电商业务增速放缓之际,阿里迫切寻找新的增长点。过去一年,阿里把大量资源投入到淘特、 MMC 等新业务中。这些业务也需要年轻人贡献创造力、提供新的视角。

一位阿里中层管理者告诉《晚点 LatePost》,招年轻的员工进来是希望他们能够提供一些新的东西。比如开会时,会先让年轻员工发言,听听他们怎么想。一位大厂 HR 称,应届生在创造力、活力和适应性上都更有优势。

同时,阿里的管理层们也和年轻人越来越远了。

阿里的传统是对员工进行价值观宣导,每个入职阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培训课程,但这些东西,越来越不容易说服现在的年轻人了。

今年,阿里内网一篇《致阿里》被热议。发帖人是一位即将离职的年轻程序员,文中他指出,阿里高层大部分都是 70、80 后,不了解 90 后、00 后,这批成长在自由文化之风下的年轻人,不喜欢官话、客套和阳奉阴违。他将阿里员工比作 “驴”,控诉公司:“你不能一边抽我,一边问我爱不爱你吧?”

有评论称,现在的年轻人更能摆清自己 “打工人” 的位置,哪里给的钱多、哪里晋升空间大就去哪干。

薪资高企的代价是生活空间被压缩。这些刚刚踏出校园的年轻人,需要迅速适应快节奏、高强度的工作,有的甚至需要长期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多应届生员工形容自己的状态是 “有钱赚,但没命花”。

尽管如此,互联网仍然是毕业生们争相踏入的行业,只不过,阿里已经不是最时髦的选择。他们或许更愿意在脖子上挂上字节跳动或者美团的工牌。

关键词: 阿里 应届生 校园招聘 2022届