永发印务姚春:供应链企业要不要打造企业文化?

2022-10-22 16:20:32

来源:财讯网

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得、一将难求,一边是冯唐易老、李广难封。

企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。对于企业而言,用对人、做对事,降本增效、达成战略目标,是一个老生常谈的话题。

这一点,对于食品供应链企业,同样如此。

在永发印务(四川)有限公司(以下简称“四川永发”)常务副总经理姚春看来,企业文化打造是永发成为百年企业的战略基石。

四川永发是西南片区酒水食品包装龙头企业,西凤酒、剑南春、水井坊、沱牌、全兴、衡昌烧坊、丰谷、江口醇、古川、天伦月饼、中冠食品以及邛崃当地的一些食品企业,都是其合作方。

资源是会枯竭的

唯有文化才会生生不息

对于企业文化的重要性,华为任正非的认识很深刻,这体现在《华为基本法》里关于文化的阐述:

“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。”

“华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”

四川永发同样重视对企业文化的打造,公司自成立至今,始终秉承“诚实、谦和、务实、共兴”的核心价值观,服务大中型品牌客户并立志成为西部印刷行业的代表。

不仅如此,在充分考虑为客户提供满意的产品和服务的同时,四川永发也周到地为职工着想,公司内部设食堂、宿舍、篮球场、网吧、阅览室等完善的生活、休闲、娱乐、学习配套设施;

公司工会、党支部牵头成立篮球队、文学社、摄影社等,每年拨经费定期或不定期开展各种形式文体活动,丰富员工生活。

合理的激励考核制度

贵在用心

在企业管理过程中,领导者和管理者少不了给员工安排工作任务,激励员工高效优质地完成。

最有效激励方法不是“压服”员工,而是“说服”员工,让员工心甘情愿接受任务,尽责尽力地完成任务。在这方面,四川永发颇有心得。

公司每年都会根据实际需求提前做人力资源规划并对应招聘配置;

有系列完整的培训管理系统,薪酬、绩效管理系统;

也一直着力于技能人才的选拔和培养,为员工搭建技能提升平台和晋升通道,开展技术比武,营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围;

持续与印刷专业院校开展校企合作、联合办学,培养出了一批又一批技术骨干力量,打造了一支召之即来,来之能战的技能人才队伍,为公司的发展保驾护航。

“人是企业的核心和最基本的要素,拥有优秀的人才队伍,企业才能在激烈的市场竞争中持续长足发展。”

“企业的文化涉及企业的发展目标、管理方法等,良好的企业文化不但能够营造一种健康和谐的工作环境,还能促进企业的良性循环发展。因此我认为企业文化建设和人才队伍建设二者缺一不可,同等重要”,四川永发常务副总经理姚春如是说。

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